先懂問題，
再整合落地。
從需求診斷到導入驗收，IC4 整合 AI、 企業系統與專業夥伴，讓企業透過一個窗口，推進轉型。
Make IT Happen · 從一個值得改善的問題開始
一個窗口，
串起專業與執行。
轉型需要專業，
更需要有人統籌。
廠商難選、系統難接、跨部門難推進？ IC4 從企業問題出發，規劃方案、組成團隊， 統籌系統串接與專案執行，依約定指標驗證成果。
一個窗口，清楚分工，成果可驗收。
四大整合能力
IC4 負責需求與方案整合， 依專案結合各領域夥伴的專業執行能力。
AI 生產力
數位員工、企業知識庫、客服、報價與文件自動化。
企業系統
ERP、MES、CRM、資料與 API 串接。
智慧能源
用電監控、異常預警與節能改善。
永續管理
碳盤查、ISO、ESG 與 EHS 專業服務。
三步推進轉型
診斷與規劃
釐清流程、資料與目標，排出改善優先順序， 確認導入範圍與驗收標準。
組隊與串接
選擇專業夥伴，依需求規劃 AI 中台， 整合企業資料與既有系統。
管理與驗收
透過專案管理統籌進度、責任與品質， 檢視成效並規劃後續優化。
合作方案與費用
先釐清問題，再分階段投入。 依企業現況與改善目標，選擇需要的服務； 每一階段先確認範圍、交付成果與費用。
初步諮詢
免費／20–30分鐘， 說明目前的問題、既有做法與預計投入， 確認適合的合作方向。
企業 AI 健檢
NT$9,800 ／次，未稅
聚焦一條工作流程，找出瓶頸、 判斷 AI 適用性，整理值得先做的改善。
- 流程與問題摘要
- 改善優先順序
- 三項下一步行動建議
90分鐘需求訪談＋30分鐘線上結果說明。
訪談完成且必要資料齊備後，
於5個工作天內交付。
限單一流程；不含完整系統規劃、開發與建置。
改善與導入規劃
NT$30,000–50,000 ／案，未稅
適合已有明確問題，需要確認做法、 預算與執行順序的企業。
- 現況與改善後的流程圖
- 工具選擇與導入建議
- 預算估算及執行順序
- 需求與驗收標準
以一個部門、最多兩條流程為範圍， 訪談最多三位相關人員。
導入陪跑
NT$20,000–30,000 ／月，未稅
適合已有方案與執行廠商， 需要有人協調、追蹤與確認成果的企業。
- 每月兩次專案會議
- 需求釐清與廠商協調
- 導入進度及問題追蹤
- 測試、驗收與成效檢視
每月服務總投入依方案為8–12小時， 包含會議、資料檢視與協調作業。
持續優化顧問
NT$10,000–15,000 ／月，未稅
適合已完成導入，希望讓員工持續使用 並改善成效的企業。
- 每月一次成效檢視會議
- 使用問題與操作指導
- 既有流程的小幅調整建議
- 下一階段改善項目評估
每月服務總投入依方案為4–6小時， 包含會議、資料檢視與諮詢。
以上價格均為新台幣未稅。 開發建置、軟體授權、API用量、硬體、 系統維護及到場差旅另列。 工作範圍、服務時數、交付成果與驗收方式， 於報價及合約中確認。
從你的企業問題開始
從人工作業、系統整合到能源與永續， 讓 IC4 協助你找出值得先做的下一步。
請在信中留下公司名稱、聯絡方式， 以及最想改善的問題，我們將與你確認合作方式。